01
強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動(dòng)性
精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于其長(zhǎng)期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了員工對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。
02
零浪費(fèi)目標(biāo)
生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。
03
柔性制造系統(tǒng)
精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，而強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。
“完美”是精益生產(chǎn)管理不懈追求的目標(biāo)，即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫(kù)存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無(wú)止境的，這就要求企業(yè)永遠(yuǎn)致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。
精益生產(chǎn)管理有什么作用？
01
降低庫(kù)存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。
在精益生產(chǎn)方式里，庫(kù)存是浪費(fèi)，是不該被保有的，而我們認(rèn)為庫(kù)存造成的損失，可以分為以下三大類：
1
表面損失
◆ 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作。
◆ 占用過(guò)多倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地及場(chǎng)地建設(shè)的浪費(fèi)。
◆ 保管費(fèi)用。
2
潛在損失
◆ 占用流動(dòng)資金，降低資金周轉(zhuǎn)率。
◆ 需要額外承擔(dān)資金利息。
◆ 市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)有銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。
◆ 在庫(kù)物品劣化變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。
3
意識(shí)方面的損失
掩蓋問(wèn)題，造成假象。當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí)，管理者就感受不到問(wèn)題的嚴(yán)重性而失去了改善的機(jī)會(huì)。正因?yàn)檫@么多損失，所以精益生產(chǎn)管理才強(qiáng)調(diào)降低庫(kù)存，以零庫(kù)存為目標(biāo)。
02
關(guān)注流程，提高總體效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。
精益生產(chǎn)流程管理如下：企業(yè)的工作流程可以分為三種類型：增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作；非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價(jià)值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；浪費(fèi)，即既不增值也無(wú)助于增值的工作。
03
建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變
建立無(wú)間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。
04
消除七大浪費(fèi)
企業(yè)中普遍存在的七大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。
精益生產(chǎn)管理就是消除這八大浪費(fèi)的專家！在所有浪費(fèi)之中，物流是關(guān)鍵，從削減庫(kù)存著手，是精益生產(chǎn)的典型做法。
05
全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)
06
標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
在世界各地的工廠，你會(huì)看到同樣的流程，同樣的人力配置，同樣零部件在統(tǒng)一規(guī)劃的平臺(tái)上生產(chǎn)。這種高度重復(fù)性，保證了最佳的經(jīng)驗(yàn)可以傳承下去，可以使生產(chǎn)達(dá)到同樣的高效率，企業(yè)的體質(zhì)是一個(gè)對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)快速響應(yīng)的優(yōu)秀體質(zhì)。這也是精益企業(yè)多年來(lái)穩(wěn)定迅速健康成長(zhǎng)的秘訣之一。
