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2022-11-19精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有多重要？
01強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動(dòng)性精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于其長(zhǎng)期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了員工對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。02零浪費(fèi)目標(biāo)生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。03柔性制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式，它不追...
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2022-11-19精益生產(chǎn)實(shí)施成功不容忽視的六個(gè)要點(diǎn)
—1—改善重在持續(xù)精益生產(chǎn)的目標(biāo)是盡善盡美，持續(xù)改善，企業(yè)首先需要調(diào)整的就是開展精益生產(chǎn)、精益管理的態(tài)度。精益生產(chǎn)的優(yōu)化是整體系統(tǒng)的優(yōu)化，而非局部系統(tǒng)的優(yōu)化。國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)不應(yīng)該想著一勞永逸，而應(yīng)該把精益生產(chǎn)作為一種習(xí)慣滲透在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要相信：事事都有改善的空間，人人都有改善的能力。—2—找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全員參與改善要提高產(chǎn)量，一種方法是讓工人變得更累，另一種方法是讓他輕松的同時(shí)提高生產(chǎn)率。傳統(tǒng)企業(yè)往...
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2022-11-19工廠車間怎樣開展精益生產(chǎn)？
1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理要從5S做起精益生產(chǎn)從5S管理開始。一方面，在5S活動(dòng)下，將組織現(xiàn)場(chǎng)以減少一些明顯的浪費(fèi)；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)者的參與，讓員工了解管理層的改進(jìn)決心。提高全體員工的改善意識(shí)。5S管理（組織，糾正，清潔，清潔，完成）。要實(shí)施精益生產(chǎn)方法，我們必須首先改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，清理不必要的物品并減少空間占用；整頓有序在現(xiàn)場(chǎng)擺放物品；清潔后，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔并及時(shí)維護(hù)設(shè)備維護(hù)：經(jīng)過檢查和整頓，員工將養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高公司的生產(chǎn)...
