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2022-11-19精益生產對企業發展有多重要？
01強調發揮主觀能動性精益生產管理強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于其長期的表現。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發了員工對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管理的推行。02零浪費目標生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。03柔性制造系統精益生產管理是一種柔性制造方式，它不追...
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2022-11-19精益生產實施成功不容忽視的六個要點
—1—改善重在持續精益生產的目標是盡善盡美，持續改善，企業首先需要調整的就是開展精益生產、精益管理的態度。精益生產的優化是整體系統的優化，而非局部系統的優化。國內企業導入精益生產不應該想著一勞永逸，而應該把精益生產作為一種習慣滲透在企業生產運營的各個環節。要相信：事事都有改善的空間，人人都有改善的能力。—2—找準切入點，全員參與改善要提高產量，一種方法是讓工人變得更累，另一種方法是讓他輕松的同時提高生產率。傳統企業往...
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2022-11-19工廠車間怎樣開展精益生產？
1、車間現場管理要從5S做起精益生產從5S管理開始。一方面，在5S活動下，將組織現場以減少一些明顯的浪費；另一方面，通過領導者的參與，讓員工了解管理層的改進決心。提高全體員工的改善意識。5S管理（組織，糾正，清潔，清潔，完成）。要實施精益生產方法，我們必須首先改善現場環境，清理不必要的物品并減少空間占用；整頓有序在現場擺放物品；清潔后，保持現場清潔并及時維護設備維護：經過檢查和整頓，員工將養成良好的習慣，以保持良好的現場環境，從而提高公司的生產...
